集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到防城精制糖、紅河制糖公司調(diào)研
日期：2016-08-26 17:10:00 來源：
8月23日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸、副總經(jīng)理馬步一行到防城精制糖公司調(diào)研精制糖生產(chǎn)和第三季度安全生產(chǎn)工作情況�！ �
在聽取該公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，梁逸對該公司的煉糖生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等工作給予充分的肯定，并對下一步工作提出了要求：一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，再接再厲、不畏高溫，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；二是安全第一，要常抓不懈，時(shí)刻繃緊這根弦，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上；三是要進(jìn)一步抓好產(chǎn)品二維碼、葡聚糖酶項(xiàng)目的技改、創(chuàng)新工作；四是要與兄弟企業(yè)加強(qiáng)原糖運(yùn)輸?shù)膶�、溝通；五是加�?qiáng)末端廢水、鍋爐煙氣等監(jiān)測、管理，防止環(huán)保問題發(fā)生。（藍(lán)榮�。�
8月25日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁逸、副總經(jīng)理蒙廣全、馬步一行到紅河制糖公司調(diào)研檢修技改情況。
調(diào)研中，該公司負(fù)責(zé)人就檢修技改情況向梁逸一行作了詳細(xì)匯報(bào)，自開展檢修技改工作以來，該公司根據(jù)“控現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、抓管理、保安全”的原則，結(jié)合檢修技改實(shí)際情況，對人員和班組進(jìn)行合理的分工和調(diào)配，并對檢修技改定任務(wù)，督促和提高檢修技改的工作效率。該公司堅(jiān)持落實(shí)“師帶徒”、“老帶新”責(zé)任，幫助員工將理論與實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)工作精確度和工作效率有效提升及人才的培養(yǎng)與成長。
在聽取匯報(bào)后，梁逸強(qiáng)調(diào)要多措并舉確保檢修質(zhì)量全面提升。一是要完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)檢修，做好檢修技改全過程管控，全員明確檢修任務(wù)、安全措施和檢修質(zhì)量要求，確保檢修技改任務(wù)按期完成，為新榨季做好準(zhǔn)備。二是要完善、落實(shí)檢修技改項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方案，確定驗(yàn)收重點(diǎn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，通過嚴(yán)格驗(yàn)收制度提升檢修質(zhì)量。三是要確保檢修技改安全。必須抓好員工的安全教育，結(jié)合案例開展安全隱患治理知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感，教育和引導(dǎo)員工變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到問題在一線解決，隱患在一線排除、措施在一線落實(shí)。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)對隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（林自龍）
