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記者：莫 迪 通訊員：江 瑋

近日，廣西糖業(yè)集團(tuán)星星制糖公司申請的五項(xiàng)技術(shù)獲批國家實(shí)用新型專利。這些經(jīng)過改良的工具、設(shè)備不僅可以減輕工人的勞動強(qiáng)度，還能大大提高維修質(zhì)量，降低維修成本。

作為廣西最大的國有糖企，廣西糖業(yè)集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理，從農(nóng)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資采購等七大板塊深入挖潛，降本增效換來“真金白銀”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該集團(tuán)2023年實(shí)現(xiàn)降本增效1.58億元。

能源成本管理是糖企降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本榨季集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖工藝和設(shè)備潛力。

檢修期間，一方面進(jìn)行鍋爐維修，降低排煙溫度，提高鍋爐燃燒熱效率；另一方面通過深挖潛能，填平補(bǔ)齊，加強(qiáng)熱能回收利用，節(jié)渣率得到大幅提高。上榨季，集團(tuán)甘蔗渣打包率升至6.42%，增收1771萬元。

西江制糖公司的風(fēng)味糖、昌菱制糖公司的朗姆辣椒醬、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的堅(jiān)果和果干……這些出自廣西糖業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品備受消費(fèi)者青睞。為破解糖企“半年閑”難題，集團(tuán)堅(jiān)持資源充分利用、“一廠一策”、分步實(shí)施的原則，下屬13家制糖公司擬定17個“半年閑”項(xiàng)目。

在停榨期間，各下屬制糖企業(yè)綜合利用糖廠閑置的人力、設(shè)備、場地等，充分挖掘邊際效益，去年實(shí)現(xiàn)增加營收1045.40萬元。