5月8日，廣西糖業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文到興桂紙業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)，深入該公司制漿車間、造紙車間等生產(chǎn)一線，了解漂白漿、漿板生產(chǎn)情況。

座談會上，該公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況向?qū)幋湮淖髁嗽敿殔R報。聽取匯報后，寧翠文對公司各項生產(chǎn)推進情況給予了充分肯定，寧翠文就生產(chǎn)經(jīng)營管理方面提出4個要求：

一是堅定不移持續(xù)降本增效、節(jié)能降耗各項措施，提高自身競爭力。要深挖潛力，開展成本運動，把成本管控指標(biāo)細化到每個部門、車間、崗位，千方百計節(jié)約成本，提高盈利能力。要將降本增效作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓好，在降本增效、節(jié)能降耗上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)管理出效益。

二是全力以赴開拓市場，提升營銷能力。要統(tǒng)一思想，壓實營銷責(zé)任，準(zhǔn)確研判形勢、把握發(fā)展大勢，以訂單、客戶、市場倒逼生產(chǎn)進度，從訂單指標(biāo)要求、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化改進、技術(shù)改造提升方面，以創(chuàng)新為途徑，提升產(chǎn)品多樣化。精準(zhǔn)分析市場行情信息，踩準(zhǔn)銷售節(jié)點，把握銷售良機，擴展?fàn)I銷渠道。

三是加強預(yù)算管理，做好生產(chǎn)計劃。要將預(yù)算管理作為提質(zhì)增效工作有力抓手，始終堅持全面、全員、全過程的預(yù)算管理原則，將效益效率觀念向生產(chǎn)一線前端延伸，時刻保持“過緊日子”思想，嚴(yán)控預(yù)算外行為，嚴(yán)把預(yù)算審核關(guān)，嚴(yán)格日常監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時糾偏、止損、提效。要加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)過程控制，落實好生產(chǎn)銜接措施，以結(jié)果為導(dǎo)向，切實激發(fā)企業(yè)生命力和競爭力。

四是逐步推進企業(yè)制度化、規(guī)范化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理。要建立健全各項管理制度，明確健全制度體系、搭建制度框架、完善管理制度、明晰管理權(quán)責(zé)、優(yōu)化管理流程、強化執(zhí)行監(jiān)督等方面主要任務(wù)，打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系。要加強制度學(xué)習(xí)，強化內(nèi)部管理，為各項制度有效執(zhí)行打下堅實基礎(chǔ)，進一步增強員工遵守規(guī)章制度、減少工作失誤、提高工作效率的綜合素質(zhì)和行為習(xí)慣，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障，為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。