3月10日，隨著最后一袋糖的包裝入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季順利收榨，累計榨蔗41.66萬噸，產(chǎn)混合糖51103.15噸，混合產(chǎn)糖率12.27%，一級品率96.65%。完成集團下達的混合產(chǎn)糖率12%，一級品率≥95%的榨季目標。

　　——籌備好開榨前各項工作。該公司積極做好各項準備工作，通過多次甘蔗估產(chǎn)，對甘蔗總量進行摸底，了解實際情況，部署后續(xù)工作；通過認真嚴謹?shù)臋z修工作，排除機器故障，將風險降到最低；通過對季節(jié)工、外包工進行食品安全培訓、崗位工作培訓、以及榨季全體工作人員安全知識培訓，將安全隱患降到最低。

　　——穩(wěn)定第一車間工作。作為甘蔗生產(chǎn)的第一車間，農(nóng)務部門積極做好工作，針對不同的形勢調(diào)整戰(zhàn)略措施。一是調(diào)整砍運。近幾年來，出現(xiàn)民工緊缺和甘蔗外流的現(xiàn)象，導致各蔗點每天出蔗量不足以機器滿負荷的雙線生產(chǎn)，因此積極鼓勵勞力重組的單位盡量多砍收甘蔗，彌補外流蔗區(qū)形成的原料蔗缺口。二是隨時掌握各蔗點的砍收情況及存蔗量，與生產(chǎn)車間做好對接，適時轉(zhuǎn)換單雙線生產(chǎn)，盡可能滿足雙線生產(chǎn)的同時做到不斷槽。三是車輛調(diào)配。對于勞力充足的單位，及時調(diào)撥車輛提高運輸能力，將原料蔗及時裝運進廠，確保原料蔗的新鮮度，避免輕耗和霉變。四是原料蔗的砍收質(zhì)量和加價品種的把關(guān)，認真嚴肅執(zhí)行質(zhì)量標準，對不符合質(zhì)量的責令退返。五是農(nóng)務部與經(jīng)警隊密切合作，做好停車場管理，維護車輛進廠秩序。

　　——生產(chǎn)車間精密布置。作為一線的生產(chǎn)部門，工作運轉(zhuǎn)情況直接影響著產(chǎn)品各項指標。在生產(chǎn)工作方面，一是沿襲以往的每周一次的生產(chǎn)分析例會，在例會上敢于剖析問題，解決問題，從而提高生產(chǎn)；二是在一線生產(chǎn)內(nèi)部完善本子記錄，以及班前班后會議制度，從而減少交接班過程中出現(xiàn)的信息損耗，使生產(chǎn)工作維持穩(wěn)定平衡；三是成立攻關(guān)小組，全天候解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將損失減少到最小；四是促進四大車間緊密配合，做好工作鏈接。

　　——后勤部門穩(wěn)定秩序。后勤工作的好壞，直接影響著生產(chǎn)工作。一是繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，深入開展精細化對標管理，將“精、準、嚴、實、全”精細化管理理念落實到各個工作環(huán)節(jié)，不斷提高設備管理、工藝管理和操作技能等各方面水平。同時，成立榨季生產(chǎn)現(xiàn)場文明和勞動紀律督查小組，小組深入車間，督促各部門、車間認真完成好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀律等工作。二是抓好隊伍穩(wěn)定，及時了解和掌握職工思想動態(tài)，積極解決職工生活、工作中的問題和困難，解決影響職工切身利益的問題，維護好職工隊伍的穩(wěn)定，確保榨季生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的正常進行。 

（朱文瑜  駱榮貞）