2月23日，農(nóng)墾糖業(yè)集團總經(jīng)理梁逸，副總經(jīng)理蒙廣全、馬步一行到紅河制糖公司、華墾紙業(yè)公司調(diào)研。

　　在紅河制糖公司，調(diào)研組聽取了該公司主要負(fù)責(zé)人就2016/2017年榨季主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、農(nóng)務(wù)工作、安全環(huán)保、2017年技改工作等方面作了詳細(xì)匯報。聽取匯報后，梁逸指出，紅河制糖公司自開榨以來，運行平穩(wěn)，指標(biāo)進(jìn)步快，下一步要鞏固管理經(jīng)驗方法、技改取得的成績，針對問題調(diào)整措施，完善相應(yīng)制度，著力提高產(chǎn)糖率、產(chǎn)品質(zhì)量等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。就如何做好榨季后期工作，梁逸提出要求：一是農(nóng)務(wù)工作要下好功夫。要以“擴面增產(chǎn)”為指導(dǎo)，利用退按還蔗、“雙高”基地建設(shè)等政策，圍繞村屯開展工作，擴大種植面積，積極推廣良種良法，深入蔗農(nóng)，切實做好服務(wù)工作。二是做好榨季收尾工作。要加強設(shè)備巡檢，強化職工思想安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，確保后期生產(chǎn)安全進(jìn)行。生產(chǎn)上切實加強全過程控制，協(xié)調(diào)、管理要到位，確保生產(chǎn)可控在控。積極與地方政府溝通，繼續(xù)做好控制甘蔗外流工作。三是2017年檢修技改要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合實際，小改小革，要以自動化、信息化“兩化融合”為主，促進(jìn)生產(chǎn)自動化、信息化，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

　　在華墾紙業(yè)公司，梁逸總經(jīng)理在聽取該公司主要負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報后，充分肯定了該公司在生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等方面所做的努力，并就如何做好下一步工作提出具體要求：一是要樹立信心，振奮精神，渡過難關(guān)。加強職工思想教育，樹立以人為中心的工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，大家擼起袖子加油干，抓住市場回暖的有利時機，打好企業(yè)減虧工作攻堅戰(zhàn)。二是找出最佳的生產(chǎn)平衡點。在安全、環(huán)保的前提下，漿紙系統(tǒng)生產(chǎn)要通盤考慮，制定出最佳的生產(chǎn)模式，落實糖業(yè)集團“安全 均衡 連續(xù) 高效”八字方針，降低生產(chǎn)成本。三是銷售上要有突破。銷售部門要做好市場研判，為生產(chǎn)提供更好的方案，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的售價，增加企業(yè)效益。

（林自龍 左仁勃  張紅玲）