3月27日，農(nóng)墾紀(jì)工委書記謝可年在糖業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理梁逸的陪同下到金光調(diào)研。
在金光乳業(yè)公司，謝可年書記深入奶牛養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)，詢問(wèn)了解該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后指出，目前該企業(yè)面臨著諸多的問(wèn)題和困難，要進(jìn)一步加快改革步伐，打破制約發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)與金光制糖公司的聯(lián)動(dòng)合作，以組建牛業(yè)公司為契機(jī)，謀求新發(fā)展。
在金光制糖公司，謝可年書記認(rèn)真聽取該公司榨季以來(lái)的生產(chǎn)情況匯報(bào)后，對(duì)該公司取得的工作成績(jī)予以肯定，認(rèn)為該公司通過(guò)抓對(duì)標(biāo)管理，累計(jì)榨蔗量、產(chǎn)糖量、產(chǎn)糖率等指標(biāo)均比上榨季同期有所提高，效果佳，亮點(diǎn)多。同時(shí)，謝可年書記對(duì)進(jìn)一步做好榨季后期工作提出要求：一是農(nóng)場(chǎng)、糖廠互為命運(yùn)共同體，唇齒相依，兩家單位要加強(qiáng)溝通，做好砍運(yùn)榨協(xié)調(diào)工作，做到平衡收榨。二是企業(yè)要積極回籠貨款和籌措資金，及時(shí)兌付甘蔗款。三是做好職工思想政治工作，及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，化解矛盾，維護(hù)管區(qū)和諧穩(wěn)定。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，把工作做細(xì)做實(shí)，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 圖為謝可年書記（中）在金光制糖公司調(diào)研時(shí)的情景（宋海鋒）
